一“黑”到底
　　
　　马来西亚的巴让河上，正在建设一座205米高的世界第二面板堆石坝，其总库容比三峡工程还多47亿立方米。马来西亚本土公司森达美和中国水电集团组成的联合体是工程总承包商，森达美公司坚持聘用加拿大公司负责管理全面施工。然而，两年多过去，工期严重滞后。
　　
　　在合作方中国水电集团的一再建议下，森达美公司不得不重新调整思路，由中国水电集团组织了一个新团队。蔡斌火速加盟中国水电集团，作为中坚力量，接管项目建设，半年时间内就彻底扭转了工程延误的趋势。
　　
　　蔡斌作为土建EPC总承包商主要负责人之一，一马当先，冲锋在前，工期最紧张的时候，他亲自带着工人爬边坡，抬设备，渴了喝溪水，饿了啃面包，硬是创造了料场开挖、大坝填筑月开挖填筑土石方208万立方米的成绩，并将连续11个月完成开挖、填筑超过150万立方米的速度，写入了中国企业第12批新纪录。
　　
　　速度提起来了，工期得到了保证，但对于质量，蔡斌作为项目的管理者同样重视。在常规例行检查外，他还常常临时突击抽查。一天晚上，工人都下班了，工地上一片寂静。蔡斌带着技术人员突然出现在工地上，经检查，他发现已碾压完成的石料中混有超过标准的较多泥土。“这怎么能行呢？这会给大坝带来安全隐患！”蔡斌连夜叫来施工方，要求立即停工，并对填筑部分进行挖除重填。
　　
　　施工方负责人急了：“蔡先生，现在正是赶工期的关键阶段，如果停工重填的话，成本增加是小事，工期也会滞后，会造成很大的负面影响。”
　　
　　蔡斌语气坚定地说：“有没有负面影响我不管，我必须要为大坝的质量负责，我不允许有丝毫瑕疵出现。”
　　
　　施工方负责人继续向蔡斌求情：“这种填筑对工程影响不大，但延误工期的责任谁都不愿意承担，请蔡先生网开一面吧。”
　　
　　蔡斌黑着脸说：“我不解释了，就四个字，挖除重填！”
　　
　　施工方负责人无奈，只能按要求挖除重填。整个过程，蔡斌自始至终守在旁边盯着，直到完工。而且因为调配得当，工期也没有延误。从此，“黑脸蔡”的名号在工地上叫响了。
　　
　　现在，只要是“黑脸蔡”所在的工地，就没有人敢在工程质量上讲价钱、搞猫腻，因为不知何时，“黑脸蔡”就会不声不响地“降临”，谁都不敢再冒这个风险。
　　
　　化险为夷
　　
　　南欧江作为湄公河左岸老挝境内最大的一条支流，早在20世纪90年代，美国、俄罗斯、挪威等国家的咨询公司，就南欧江水能开发先后提出过诸多规划方案，但始终未获老挝政府的批准。
　　
　　2011年，蔡斌带领中国电建集團的团队最终提出了“一库七级”的设计方案，以最少的移民搬迁，最少的耕地、林地淹没损失，最小的环境影响，成功获得了整条南欧江流域的开发权，这是迄今为止老挝政府授权外国公司在其境内开发整条河流水能资源的首例。
　　
　　2012年10月，南欧江一期二、五、六级三个电站同时开工建设，蔡斌身居一线，在三个电站之间不断地奔波。